机构: 75450

课程:320237

师资:6276

资源下载:300767

注册会员:723106

首页 > 培训课程 > 正文

精准采购管理综合训练营(深圳,4月11-13日)

上课地点:

培训费用:

¥4500

浏览次数:

2307次

培训对象:

培训班型:

随到随学

发布学校:

北京曼顿培训网

13810210257

直接与老师沟通,享受快捷咨询

课程详情

精准采购管理综合训练营(深圳,4月11-13日)
【举办单位】曼顿培训网【其他排期】
深圳,2014年4月11-13日;广州,2014年7月4-6日
深圳,2014年11月21-23日
【培训地点】深圳、广州
【培训对象】企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管等

【课程背景】
■一个给你启发性的采购专业知识的课堂,
■让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术,
■给你崭新的面貌和全新的感觉!

【课程大纲】
第一天:精准采购训练营『战略篇』
(如何进行战略性的采购与供应商格局管理,提升采购职能的绩效)
1.如何成为卓越的战略采购管理人员?
2.你了解组织对采购的态度吗?
3.价格是不是进行卓越采购管理中最重要的因素呢?
4.采购职能部门最重要的五大核心任务是什么呢?
5.卓越的采购管理就是进行有效的供应商管理吗?
6.卓越采购管理人员如何看待和管理这五大核心任务呢?
7.什么是采购管理中的利益相关职能?
8.采购部门的利益相关职能有哪些部门?
9.要否应该强势对待非同一战线的利益相关职能呢?
10.如何对采购的利益相关职能进行管理呢?
11.如何在战略上进行采购的绩效管理?
12.供应商绩效是否就是采购部门的绩效?
13.供应商的绩效考核是不是有章可循?
14.如何在绩效考核中运用供应商的积极性?
15.采购职能绩效管理的二个层面是什么?
16.采购职能绩效三个维度是什么?
17.请问如何看待采购的职业道德?
18.职业道德是一个采购管理中最重要也是最难管理的问题吗?
19.职业道德与绩效管理有没有关联性呢?
20.进行战略采购管理,你会怎么做?

第二天:精准采购训练营『管理篇』
(明白公司层面需要什么,如何按照公司流程来作好自己的工作)
1.为什么说采购是重要的?
2.采购在组织的贡献有什么?
3.杰克韦尔奇眼中的采购
4.采购最重要的任务是降价吗?
5.一直找供应商降价对吗?
6.价格对采购和供应商各意味着什么?
7.供应商的价格是由什么因素决定的?
8.对供应商来说成本重要还是市场重要?
9.我们应该如何做供应商的价格分析?
10.SWOT分析
11.你的公司有没有完善的采购流程?
12.采购流程是复杂还是简单更好?
13.在一个完善的采购流程中到底有哪些是最重要的节点?
14.你认为完善的采购流程重要还是灵活性更重要?
15.灵活性会为企业带来采购人员的态度问题吗?
16.商业环境中有几种不同的采购人员层级?
17.每种不同的层级应该如何进行采购流程管理?
18.“采”和“购”应该分开吗?
19.分开与否对采购流程有什么影响?
20.给采购专业人员的职业发展的几个建议

第三天:精准采购训练营『技能篇』
(掌握一些采购管理方法,能帮助企业解决一些实际的问题)
1.采购和供应商是如何进行购买才是最好的?
2.在采购活动中有没有一些关于供应商的麻烦事?
3.供应商在与采购的沟通中,有没有碰过钉子?
4.处理供应商的关系重要吗?
5.你真正认识你的供应商以及他们的需求吗?
6.如何理解供应商的销售方法和态度呢?
7.你应该如何进行理性的采购?
8.为什么有的采购人员可以得到公司的重用?
9.为什么有时候采购的工作很努力也得不到什么想要的结果?
10.进行采购和供应商的管理定位是最重要的吗?
11.什么是博弈呢?
12.采购和供应商之间存在博奕吗?
13.如何认清楚在采购管理中利益相关者的影响?
14.如何更清楚的建立供应商的管理机制?
15.建立互助的采购团队在供应商管理中重要吗?
16.采购管理人员应该更注重团队绩效还是个人绩效呢?
17.博弈过程与谈判有关系吗?
18.你怎么看博弈对采购谈判战略的影响呢?
19.如何在博弈的过程中得到更多的管理机会呢?
采购人员需要有哪些关健的能力呢?

【讲师介绍】
    何芳老师,中国培训资讯网(资深讲师。英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师、中国注册采购师职业资格认证讲师。实战背景:具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子(Tyco Electronics,世界上最大的无源电子元件供应商,占全球连接器40%市场份额)等行业领先公司,担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing,仓储管理及配送工作,也曾任职于IPO(International Purchasing Office)负责将高成本的欧美地区(HCC)的项目转移到低成本的亚太区(LCC)的供应商找寻,审核组织,议价,确定,流程优化等工作。
    主要涉及的行业:电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。核心课程:特色课程:精准采购训练营。其它课程:采购管理与供应商谈判技巧、采购法务与合同管理。
    服务客户:周大福珠宝,中兴通讯,嘉瑞压铸,深圳赤湾石油基地,创新诺亚洲,利盟打印机,明基快食,无限极,南方李锦记,河源龙记金属, 江铃汽车,EPSON,TCL, 深圳力合微电子,惠州三洋酒店, 錞谷電子, 拉法基瑞安(成都分公司), 美国艾登、远鹏科技、深圳航空等。

【费用及报名】
1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 

联系方式

培训机构:

北京曼顿培训网

联 系 人:

鲍老师

联系电话:

010-56133998

注:

电话咨询时请务必说明来自[学习网]

值班手机:

13810210257

传真号码:

010-56133998

企业网址:

http://www.mdpxb.com

电子邮件:

[email protected]

客服中心:

北京海淀区

报名

*您的姓名

性  别:

男士 女士

*手  机:

电子邮件:

所在单位:

*详细地址:

报名留言:

验证码:

请您尽量详细填写上述内容,以便相关咨询老师给您更确切答复。
免责声明:本站所有课程均为网民自行发布,报名时请自行核查课程真实性及相关机构资质,如发生纠纷,与学习网无关。所有交钱直接办证、快速取证、办理学历证书之类的信息均为非法信息,请各位学员不要相信。请各学员报名时一定要审核机构资质、办学许可证、执照等文件,报名交费请选择正规培训学校,并取得正规发票或收据,谨防上当受骗。网上交易存在风险,请勿盲目汇款!如果发现有欺骗或招生信息不符合请发邮件到[email protected]举报!