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高效仓储管理与工厂物料配送实务(北京,12月3-4日)

上课地点:

培训费用:

¥3200

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培训对象:

培训班型:

随到随学

发布学校:

北京曼顿培训网

13810210257

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课程详情

高效仓储管理与工厂物料配送实务(北京,12月3-4日)
【举办单位】培训班114网【培训日期】北京,2013年12月3-4日;深圳;2013年12月20-21日
【培训地点】北京、深圳
【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士

【课程背景】
    仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
    本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

【课程收益】
■当今物流仓储管理的挑战是什么?
■如何做好收货入库管理?
■如何做好储位管理?
■如何提高盘点的有效性?
■库存管理的挑战是什么?
■如何做好库存的分类管理?
■如何提高物料拣货配送的效率?
■如何降低仓储管理的损耗?
■如何选择与维护物流设备?
■如何降低物流运输成本?
■如何提高物流仓储的电子化水平?

【课程形式】
 以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。
 案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。

【课程大纲】
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
■仓库的类别有哪些?
■老板对仓储管理的最基本要求是什么?
■谁是我们的 “客户”?
■“客户”对物流服务的要求有哪些?
■不同 “客户”的要求侧重点
■储运管理的基本流程应该如何?
■不同仓库的工作量侧重点?
■组织架构设置(岗位设置)的原则
■仓储(物流)岗位设置的依据
■仓储(物流)岗位设置地图
■岗位说明书的作用
■岗位说明书应包括哪些内容?
■储运管理各环节的主要难度是什么?
■物流管理的绩效考核体系
■建立物流管理绩效考核体系的难度

第二讲:如何做好收货入库管理?
■不同仓库的收货特点
■收货入库的KPI指标
■收货作业的流程应该如何?
■如何做好收货前的准备
■卸货与检查
■单证为什么经常写错?
■单证应该何时输入电脑?
■为什么抽样方法很重要?
■如何抽样?
■抽样的三类方法
■服装检验的抽样方法
■抽样数量及判定标准
■如何取样?
■半成品库如何做好入库的点数
■如何编写仓库的标准操作规程- SOP?

第三讲:如何做好储位管理?
■储位管理的核心是什么?
■三种仓库运作模式
■储位管理的KPI指标有哪些?
■仓库的常规布局
■如何计算仓库的利用率?
■如何提高仓库的有效利用率?
■仓库合理布局的比例参考
■立体仓与平面仓的比较
■库区如何分配?
■各归类物品如何分配库区?
■如何摆放?
■自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?
■盘点的KPI指标有哪些?
■盘点各KPI指标的关系?
■盘点亏或盈应不应该罚?
■全面盘点的工作流程如何?
■盘点准备工作做些什么?
■盘点管理的难度是什么?
■五种盘点方式的比较?
■盘点的三种形式
■盲盘与实盘的比较
■车间物品怎么盘?

第五讲:库存管理的挑战是什么?
■我们为什么要存库存?
■库存过高的缺点有哪些?
■企业老总对库存管理的要求有哪些?
■老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
■什么是“零库存管理”?
■周转率的类别
■库存周转率的不同算法
■单库周转率与总库存周转率的区别?
■库存周转率的计算案例
■两种计算法的比较

第六讲:如何做好库存的分类管理?
■库存管理的挑战是什么?
■如何做好库存物品的分类管理?
■如何进行原材料的分类?
■饼干加工厂的原材料分类
■本企业采购物品的分类
■不同材料的库存管理策略
■成品如何分类?
■成品库存的分类管理策略
■什么是Pareto(帕累托)分类法?
■如何进行帕累托分类?
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
第二步:计算每一物品占总体的百分率
第三步:计算每一物品的累积百分率
第四步:画帕累托曲线图

■如何应用帕累托法则?
■库存管理如何“盯死它”?
■备件(耗材)如何备库存?
■高值备件的库存管理特点
■什么是备件生命期 —浴盆曲线
■如何制定“资产类备件需求计划”?

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
■拣货(发料)的KPI?
■哪些因素会影响拣货绩效?
■如何建立拣货员的绩效工资制度?
■拣货运作的流程如何?
■各阶段会出什么问题?
■领料(发料)计划单的大小如何确定?
■拣货计划为什么会下的太晚?
■如何合理分配拣货单?
■如何按照拣货时间分配拣货单?
■拣货的两种基本方法
■如何实施播种法?
■两种拣货方法的比较
■如何避免拣(发)错货?
■领料与发料
■拣货与发货
■如何做到“先进先出”?
■如何改进“掏式库位法”?
■硬件设施对拣货的帮助
■成品出货的流程
■成品出货的主要问题?
■什么是铅封?

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
■仓储管理不当造成的损耗有哪些?
■看不见型损耗的产生原因
■看得见型损耗的缘由会有哪些?
■不同存放物的仓储要求有哪些?
■仓库的设计要求
■双门制
■仓库日常管理的侧重点?
■板货标识的形式
■完整板货标示的基本内容
■板货标示的作用有哪些?
■堆码操作要求
■“堆码”为什么要定量?
■非托盘式仓库如何定量
■如何计算各物品的库容需求?
■垛堆法图示
■如何管理好待定物品和不能用物品?
■退货的管理
■如何做好仓库的日常管理工作?
■安全管理的防范?
■如何防治野蛮操作?
■物流安全的国家相关规定
■仓库日常巡查制度

第九讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
■设计货架所需考虑的因素
■货架的一般分类
■低位货架
■低位货架图示
■悬臂式货架
■其他货架
■中高位货架
■机械手式VNA
■各种特种货架的比较

第二节:叉车设备的选择及保养
■如何选购叉车
■叉车的动力分类
■叉车的种类
■叉车示意图
■叉车应该如何保养?

第三节:其他设备
■托盘类
■托盘国际标准共有6种规格
■中国的托盘标准
■其他器具
■填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
■运输管理的挑战有哪些?
■运输管理的KPI?
■如何降低运输成本
■四种运输工具的比较
■我们应该选择哪种运输工具为好?
■汽运管理模式的三种选择
■各种运输形式的成本比较
■如何降低运输的损耗?

第二节:如何实施物流外包的招投标?
■物流招标的方式
■如何实施物流外包招投标?
■如何准备招标文件
■投标人须知
■仓储物流管理的电子模板工具
■评标方法有哪两大类别?

■某公司的评标案例
第二步:计算平均报价值
第三步:计算商务标得分
第四步:计算综合评分值
如何评定技术标?

第三节:如何评估物流服务商?
■物流企业分类与评估指标
■运输型物流企业的评定内容
■经营状况
■资产
■设备设施
■管理及服务
■人员素质
■信息化水平
■什么是第四方物流?
■物流商的愿望
■货运服务的类型
■不同货运公司的评估侧重点
■仓储服务商的设备设施
■如何做好仓库的租赁或外包?

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
■四大信息管理系统
■WMS系统-仓储管理系统
■什么是物联网-Internet of things  - IOT?
■四种信息传感设备
■为什么要用物流条码技术?
■什么是条形码技术
■条形码的分类
■商品条形码和物流条形码
■物流条码如何编制?
■数据采集器的类别
■手持终端的组成部分
■什么是RF实时技术?
■手持终端电子体系的费用
■什么是RFID?
■为什么要用RFID?
■三种拣货方式的比较

【讲师介绍】
    张仲豪老师,中国培训资讯网资深讲师。毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。  张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
  培训过的部分企业名录:强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问培训班114网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


 

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