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生产计划管理与物料控制

上课地点:如家快捷商务大酒店【寒山寺店】 枫桥路与西环路交叉口 公交站点:来凤桥

培训费用:

¥2360

浏览次数:

5893次

培训对象:生产运作经理,各级生产管理人员,工程技术人员及物料管理人员

培训班型:

随到随学

发布学校:

许氏企业管理顾问有限公司

13915417155

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课程详情

 

一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
市场需求对PMC的要求
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
准时生产与零库存管理理念及其指导作用
生产管理部门的计划-组织-协调职能
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
二、生产计划控制
生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
市场预测与生产计划的衔接与平衡
如何减少生产管理系统的牛鞭(失真)效应
生产业绩评价--分析指标及绩效改进
三、JIT生产计划与在制品控制
准时化生产方式(JIT)的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
设备的快速装换与调整
工序设计与设备布置合理化
MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
如何优化生产线保持生产线平衡
四、物料管理与库存量控制
提高预测准确性的途径
库存量预测的方法
不同需求特征的物料进货批量的控制方法
物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法
降低库存的有效途径
建立供应商库存寄售制
实施库存“体外循环”
供应商系统供货
实施全球采购与供应商集成
采购与物流外包
网上订货
五、仓储管理优化与配送管理
以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
仓储业务流程及其优化
仓储与PMC业务协调及其信息流优化
为什么物料仓储要开展配送业务
企业物料仓库如何向配送中心功能转化
如何建立与PMC相协调的配送体系
MRPJIT看板管理相结合的物料配送运作
六、生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效(KPI)指标 

联系方式

培训机构:

许氏企业管理顾问有限公司

联 系 人:

郑月霞

联系电话:

0512-68363351

注:

电话咨询时请务必说明来自[学习网]

值班手机:

13915417155

传真号码:

0512-68363305

企业网址:

http://www.cnxushi.com.cn/

电子邮件:

[email protected]

客服中心:

江苏省苏州市彩香路6号金阊区科技创业园A-205

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