机构: 75450

课程:320237

师资:6276

资源下载:300767

注册会员:723106

首页 > 培训课程 > 正文

如何做一名出色的生产干部

上课地点:苏州市人民路3188号万达广场B座1208室

培训费用:

1面议

浏览次数:

3466次

培训对象:

培训班型:

随到随学

发布学校:

苏州先锋企业管理咨询有限公司

13814847591

直接与老师沟通,享受快捷咨询

课程详情

课程收益:

  ◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法
  ◆ 了解生产干部应具备的管理能力与技巧
  ◆ 了解生产干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法
  ◆ 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
  ◆掌握必备的技能,帮助生产干部提升领导能力成为一名出色的主管
课程对象:

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等
课程大纲:

 
  第一部分、生产干部的角色认知
  ◆新时期下主管面临的挑战和机遇
  ◆ 人为什么要工作
  ◆ 生产干部的地位和使命
  ◆生产干部的重要作用
  ◆生产干部的管理水平现状分析
  ◆ 认识企业管理中的各种角色
  ◆了解所在的班组(部门)
  ◆ 自己为什么担任生产干部
  ◆ 生产干部的权力和管理原则
  ◆ 角色认知——对自己和环境的分析
  ◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
  ◆ 案例讨论:

  第二部分、生产干部应学习的技术、技巧
  (一)、管理概念与方法
  ◆作业技术、管理技术及方法
  ◆怎样提高人际技术
  ◆ 什么是理念技术
  ◆ 什么是PDCA
  ◆ PDCA问题解决流程
  ◆什么是重点管理
  ◆ 什么是5WIH
  ◆ 头脑风暴实务演练
  (二)、目标管理
  ◆什么是目标管理
  ◆ 目标管理的基本原则
  ◆ 如何分解目标
  ◆ 企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来?
  ◆ 个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去?
  (三)、如何发现问题和解决问题
  ◆问题原因的冰山理论
  ◆ 头脑风暴法应用
  ◆ 特性要因图的使用技巧
  ◆ 简单问题的处理技巧
  ◆异常问题与解决问题的思考点
  ◆ 问题改善的思考步骤
  ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
  ◆问题的分析方法及解决问题方法。
  ◆问题解决的流程与发掘问题的手法
  ◆ 生产现场常见问题处理方法
  ◆ 案例:
  (四)、目视管理与消除浪费
  ◆ 目视管理的定义与要点
  ◆ 目视管理的物品、作业管理、安全管理
  ◆ 目视管理的方法和工具
  ◆ 浪费定义及类型
  ◆ 如何识别现场中的浪费
  ◆ 工厂中常见的浪费及控制  
  ◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
  ◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
  ◆ 现场中的七大管理浪费
  ◆ 现场可以改善的151种的浪费
  ◆ 怎样根除现场的各种浪费
  ◆目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
  ◆ 生产干部常用到的一些管理工具运用技巧

  第三部分、生产干部的时间管理与沟通技巧训练
  ◆ 上班前要做的事项
  ◆上班后立即要做的事项
  ◆ 上班中要处理的事项
  ◆ 下班前不可疏忽的事项
  ◆ 缺乏时间管理意识的征兆
  ◆为什么说生产经理必须做好时间管理
  ◆ 有效的时间管理的几个步骤
  ◆ 您爱喂猴子吗?
  ◆生产干部究竟应该如何控制和支配自己的时间?
  ◆ 从时间管理中对我们的成本思考
  ◆ 时间管理的40个准则
  ◆ 沟通的重要性
  ◆ 企业管理沟通的方式
  ◆管理沟通基本概念
  ◆和下属沟通的技巧
  ◆和上级沟通的技巧
  ◆ 与同事的沟通
  ◆ 沟通的三个要点与步骤
  ◆如何避免现场管理沟通中的误区
  ◆ 案例:如何花这笔钱?
  ◆ 案例分析:

  第四部分、如何做好下属,有效的辅助上司
  ◆ 下属的8条戒律
  ◆ 与上司处好关系的三个原则
  ◆ 与上司相处的四大禁忌
  ◆怎样接受与执行上司的指示
  ◆ 怎样说服上司
  ◆ 如何推销你的建议给上司
  ◆ 如何及时向上司反馈反面意见
  ◆ 怎样了解上司的期望
  ◆ 怎样赢得上司的赏识与依赖
  ◆ 如何与异性上司相处
  ◆如何与各种类型的上司相处
  ◆ 汇报工作的4W1H,如何在向上司汇报工作中表现你的能力
  ◆案例分析:

  第五部分、如何带好自己的下属,有效的激励领导下属
  ◆下属有哪些需求?
  ◆需求不满会产生的行为
  ◆ 如何管理新时期员工
  ◆ 有效激励下属的方法
  ◆ 与现场员工的沟通技巧
  ◆如何培养员工问题意识
  ◆如何管理技术员工
  ◆ 如何对待不合作的刺儿头
  ◆ 怎样让有背景的下属听你的
  ◆ 如何管理“老上级”
  ◆如何管理阿谀奉承的员工
  ◆ 新员工的管理与培训技巧
  ◆ 如何建设成功的团队
  ◆ 如何对员工实施奖惩
  ◆ 如何对待非正式的小群体
  ◆ 如何化解班组间的矛盾
  ◆案例:

  第六部分:现场管理与现场改善、生产干部的管理技巧训练
  ◆ 现场管理的主要工作内容
  ◆ 怎样制定/落实班组生产计划
  ◆ 生产安排的常用方法
  ◆生产进度落后时应采取什么措施
  ◆ 怎样解决生产中的瓶颈
  ◆现场人员管理工作要点
  ◆ 现场物料管理工作要点
  ◆ 现场品质管理工作要点
  ◆现场环境管理工作要点
  ◆日常安全管理工作实务
  ◆如何执行规章制度
  ◆ 如何处理好与其它部门之间的关系
  ◆ 员工的考核与奖惩工作实务
  ◆ 现场管理者应禁的话语和行为
  ◆案例: 

苏州华菱企业管理咨询有限公司精品课程推荐
[生产管理类]:《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]:《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》
 

联系方式

培训机构:

苏州先锋企业管理咨询有限公司

联 系 人:

简小姐

联系电话:

13814847591

注:

电话咨询时请务必说明来自[学习网]

值班手机:

13814847591

传真号码:

企业网址:

http://www.kissgaffey.com

电子邮件:

[email protected]

客服中心:

苏州东吴南路吴中大厦

报名

*您的姓名

性  别:

男士 女士

*手  机:

电子邮件:

所在单位:

*详细地址:

报名留言:

验证码:

请您尽量详细填写上述内容,以便相关咨询老师给您更确切答复。
免责声明:本站所有课程均为网民自行发布,报名时请自行核查课程真实性及相关机构资质,如发生纠纷,与学习网无关。所有交钱直接办证、快速取证、办理学历证书之类的信息均为非法信息,请各位学员不要相信。请各学员报名时一定要审核机构资质、办学许可证、执照等文件,报名交费请选择正规培训学校,并取得正规发票或收据,谨防上当受骗。网上交易存在风险,请勿盲目汇款!如果发现有欺骗或招生信息不符合请发邮件到[email protected]举报!