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企业卓越团队凝聚力培训

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¥30000

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培训对象:

培训班型:

随到随学

发布学校:

交广企业管理咨询有限公司

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课程详情

企业卓越团队凝聚力培训

讲师:谭小芳 企业卓越团队凝聚力培训课程有哪些? 企业卓越团队凝聚力培训讲师有哪些? 企业卓越团队凝聚力内训专家哪位最权威? 企业卓越团队凝聚力方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业卓越团队凝聚力培训专家是哪位? 欢迎进入著名企业卓越团队凝聚力专家谭小芳老师课程《企业卓越团队凝聚力培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业卓越团队凝聚力的操作精髓 案例指导:分析企业卓越团队凝聚力内训的经典案例 案例训练:掌握企业卓越团队凝聚力的技能提升方法 行动建议:企业卓越团队凝聚力培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业卓越团队凝聚力潜力的行动方案 培训背景:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。企业卓越团队凝聚力者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业卓越团队凝聚力团队的战略执行力,战略管理,重在执行。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业卓越团队凝聚力培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《企业卓越团队凝聚力培训》课程内容如下: 第一模块:高效团队建设: 1、 认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧 2、 掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧 3、 建立团队成员之间的信任与合作 4、 高信任度的共赢团队信念塑造; 5、 核心素质导入:信任、责任、付出并存…… 互动:企业卓越团队凝聚力培训案例评估 分享:某集团企业卓越团队凝聚力培训案例 分享:哈佛经典企业卓越团队凝聚力案例分析示范 第二模块:高效沟通与内部激励 沟通在我们的生活中无处不在。同样,在企业管理中,沟通的作用更是不可小觑,管理者几乎50%的时间都在沟通,日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通,可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。” 激励一剂治疗懒惰与消极的良药店,但激励方法多样,且无定规,如何执行?如何操作?尺度如何把握?这些是许多团队内部经常遇到的问题,本模块内容如何理解激励原理、如何运用可控制的激励方法来展开,切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓,充分调动员工积极性、进而达成组织目标。 1、造成沟通问题的障碍? 2、向上级、向下级、同级跨部门沟通应该掌握哪些技巧?如何提高沟通效果? 3、激励的核心技巧与尺度如何把握? 分享:企业卓越团队凝聚力培训四部曲! 分享:企业卓越团队凝聚力内训五步骤! 分享:企业卓越团队凝聚力六技巧! 分析:某药业集团所面临的企业卓越团队凝聚力难题! 第三模块:目标管理与执行: 目标是一种未来的愿景。而目标管理是每一个学员都应该具备的一种基本的自我管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理,由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理,故被称为“管理中的管理”。本模块内容旨在通过演练中体会目标管理的理论与方法,协助管理者落实目标管理,达成预定目标,从而达到提升经营绩效的目的。 1、目标诊断:如何设定可操作性的目标? 2、建立可行性计划; 3、管控计划执行情况; 4、评估执行结果; 5、推进和实施目标管理应注意的问题。 讨论:企业卓越团队凝聚力的八面金刚 案例:一次失败的企业卓越团队凝聚力培训案例 分组:如何打通企业卓越团队凝聚力的任督二脉? 第四模块:自我修炼: 基于现代生活与工作的压力,大多数的职场人士常感工作千头万绪,身心交瘁,疲于应付企业内部及合伙伙伴中的冲突事件和企业管理中层出不穷的各种问题。缺乏安全感,心理压力过大,面对瞬息万变的市场环境,面对竞争对手的强大压力。相当一部分管理者有一种朝不保夕的危机感。 工作负荷过重、身心健康每况愈下; 人与人之间日趋的冷漠和隔阂; 企业团队中员工与员工之间的冲突; 团队没有凝聚力、执行中推卸责任至目标难以实现 企业卓越团队凝聚力培训的葵花宝典 企业卓越团队凝聚力:技能案例训练手册 中外电影名作的企业卓越团队凝聚力案例集 企业卓越团队凝聚力培训总结 著名企业卓越团队凝聚力专家谭小芳老师根据长期实践与研发,推出了企业卓越团队凝聚力的系统课程,欢迎各界采购(企业卓越团队凝聚力培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、企业卓越团队凝聚力咨询、营销企业卓越团队凝聚力、企业卓越团队凝聚力、企业企业卓越团队凝聚力、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理)。

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