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六顶思考帽培训

上课地点:

培训费用:

¥30000

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培训对象:

培训班型:

随到随学

发布学校:

交广企业管理咨询有限公司

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课程详情

六顶思考帽培训

讲师:谭小芳 六顶思考帽培训课程有哪些? 六顶思考帽培训讲师有哪些? 六顶思考帽内训专家哪位最权威? 六顶思考帽方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的六顶思考帽培训专家是哪位? 欢迎进入著名六顶思考帽专家谭小芳老师课程《六顶思考帽培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述六顶思考帽培训的操作精髓 案例指导:分析六顶思考帽内训的经典案例 案例训练:掌握六顶思考帽的技能提升方法 行动建议:六顶思考帽培训的实战模拟练习 提升建议:引爆六顶思考帽潜力的行动方案 培训背景:蓝色:象征着思维中的控制与组织;黄色:寻找事物的优点及光明面;绿色:用创新思维考虑问题;白色:客观、全面收集信息;红色:从感情、直觉感性地看问题;黑色:从事物的缺点、隐患看待问题。六顶思考帽又称水平思考法。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《六顶思考帽培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《六顶思考帽培训》课程内容如下: 一、改变你的思维 ◇企业和人是如何真正思维的 ◇什么是六帽思维法 ◇六帽思维法的创建和发展 ◇六顶思考帽与横向思维和柯尔特思维 ◇六顶思考帽的思维方法——平行思维法 ◇平行思维与对抗思维——如何从对抗性思维转为平行性思维 ◇六顶思考帽带来的益处 ◇用六顶思考帽把握大局和理清思维 分析:六顶思考帽培训案例! 解析:六顶思考帽内训案例! 案例:六顶思考帽课程案例分析! 二、戴上你的思考帽 ◇为什么要用六顶思考帽 ◇每一顶帽子的功能和实例概观: ◇白帽的概念、特点、使用方式、案例演练 ◇红帽的概念、特点、使用方式、案例演练 ◇黑帽的概念、特点、使用方式、案例演练 ◇黄帽的概念、特点、使用方式、案例演练 ◇绿帽的概念、特点、使用方式、案例演练 ◇蓝帽的概念、特点、使用方式、案例演练 ◇六顶思考帽系统是如何起作用的 讨论:六顶思考帽经典案例讨论! 分组:六顶思考帽培训案例学习指南 分析:六顶思考帽学习中的八大陷阱! 三、每一顶思考帽的本质 ◇如何把事实与情感分开来 ◇如何使用和不滥用谨慎的声音 ◇如何主持六顶思考帽会议 互动:六顶思考帽培训案例评估 分享:某集团六顶思考帽培训案例 分享:哈佛经典六顶思考帽案例分析示范 四、绿帽:注重创造力 ◇如何建立和鼓励创造性的观念 ◇制定会议规则,鼓励创造力的表达 ◇强化创意产生的技巧(PO创意工具应用) 分享:企业六顶思考帽培训三步走! 案例:联想(中国)公司的六顶思考帽培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好六顶思考帽? 五、六顶思考帽与经营决策 ◇帽子的使用范围和作用 ◇如何单独地使用每一项帽子 ◇如何系统使用六顶帽子 ◇在决策中如何合理排出帽子的序列 ◇六帽思维法的三条规则 ◇帽子与帽子之间的关系 ◇在特定的情况下使用六顶思考帽 ◇系统地使用六顶思考帽解决问题和产生创新的解决方案 分享:六顶思考帽培训四部曲! 分享:六顶思考帽内训五步骤! 分享:企业六顶思考帽六技巧! 分析:某药业集团所面临的六顶思考帽难题! 六顶思考帽培训总结 著名六顶思考帽专家谭小芳老师根据长期实践与研发,推出了六顶思考帽的系统课程,欢迎各界采购(六顶思考帽培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、六顶思考帽咨询、营销六顶思考帽、六顶思考帽、企业六顶思考帽、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理)。

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