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中基层管理者管理培训

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¥30000

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培训对象:

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随到随学

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交广企业管理咨询有限公司

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课程详情

中基层管理者管理培训

讲师:谭小芳 中基层管理者管理培训课程有哪些? 中基层管理者管理培训讲师有哪些? 中基层管理者管理内训专家哪位最权威? 中基层管理者管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的中基层管理者管理培训专家是哪位? 欢迎进入著名中基层管理者管理专家谭小芳老师课程《中基层管理者管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述中基层管理者管理的操作精髓 案例指导:分析中基层管理者管理内训的经典案例 案例训练:掌握中基层管理者管理的技能提升方法 行动建议:中基层管理者管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆中基层管理者管理潜力的行动方案 培训背景:企业管理已经成为当今企业竞争力建设的一个重要组成部分。任何一个企业或组织,要带成一支高效能的战斗团队,必须提升管理者自身及其员工的胜任力。企业对其员工的最基本期望,是胜任,而最高期望,也是胜任!提升管理者自身的胜任力并带动、引导员工提升自身管理能力,能够让员工在胜任中创造绩效,能够提高公司运转效率,从而提升企业的市场竞争力。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中基层管理者管理培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《中基层管理者管理培训》课程内容如下: 第一讲 中基层管理者胜任力诊断 1 我们所欣赏的胜任员工 2 实行基于胜任力的员工管理 3 坚持带出胜任的员工 4 检视曾经的管理效果 5 避开对胜任力管理的诸多误区 分析:中基层管理者管理培训案例! 解析:中基层管理者管理内训案例! 案例:中基层管理者管理课程案例分析! 第二讲 基础篇:让员工由内而外地向往胜任 1 区分职责与胜任力 2 你不仅是管理者,更应是胜任者 3 先做正确的事,再正确地做事 4 发现并尊重员工的特长与优势 5 员工不能胜任,管理者有责任 6 绝不仅仅是完成任务,而是成为胜任典范 7 用你的胜任征服员工 讨论:中基层管理者管理经典案例讨论! 分组:中基层管理者管理培训案例学习指南 分析:中基层管理者管理学习中的八大陷阱! 第三讲 提升篇:胜任使你能带动员工 1 “标杆式”管理 2 用胜任力促进公司逐步实现愿景 3 明确的使命感使员工更加自信 4 参与是提高胜任力的有效途径 5 全方位沟通是实现胜任力的法宝 6 多些引导与鼓励,少些批评与情绪 7 主动带领,少“推”多“拉” 8 身先士卒,永远在前面引领 互动:中基层管理者管理培训案例评估 分享:某集团中基层管理者管理培训案例 分享:哈佛经典中基层管理者管理案例分析示范 第四讲 加强篇:让员工在胜任中创造绩效 1 胜任力中的“传、帮、带” 2 明确职业生涯方向 3 清楚了解自己的员工 4 胜任力与培训的关系 5 爱他,带他,但不宠他、惯他 6 带他“渐入佳境”,而不是永远不撒手 分享:企业中基层管理者管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的中基层管理者管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好中基层管理者管理? 第五讲 卓越篇:通过员工的责任管理充分体现胜任力 1 管理要“因人而异,因地制宜” 2 授予员工权限是胜任的前提 3 从上到下落实责任管理 4 学会给员工压担子 5 充分利用好激励杠杆 6 让员工实现自我管理 分享:中基层管理者管理培训四部曲! 分享:中基层管理者管理内训五步骤! 分享:企业中基层管理者管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的中基层管理者管理难题 第六讲 对胜任力的几个提醒 1 构建胜任力系统和价值体系 2 胜任的员工也不是全才 3 不要期待员工总是比你棒 4 松紧有度才是带人之道 5 胜任力,从我开始 分析:企业如何贯彻中基层管理者管理全过程? 分析:中基层管理者管理培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团中基层管理者管理咨询方案案例研究 中基层管理者管理培训总结 著名中基层管理者管理专家谭小芳老师根据长期实践与研发,推出了中基层管理者管理的系统课程,欢迎各界采购(中基层管理者管理培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、中基层管理者管理咨询、营销中基层管理者管理、中基层管理者管理、企业中基层管理者管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理)。

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