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商业模式管理培训

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培训费用:

¥30000

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培训对象:

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随到随学

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交广企业管理咨询有限公司

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课程详情

商业模式管理培训

讲师:谭小芳 商业模式管理培训课程有哪些? 商业模式管理培训讲师有哪些? 商业模式管理内训专家哪位最权威? 商业模式管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的商业模式管理培训专家是哪位? 欢迎进入著名商业模式管理专家谭小芳老师课程《商业模式管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述商业模式管理培训的操作精髓 案例指导:分析商业模式管理内训的经典案例 案例训练:掌握商业模式管理的技能提升方法 行动建议:商业模式管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆商业模式管理潜力培训的行动方案 培训背景:说到商业模式,人们自然会想起管理大师德鲁克的那句名言:当今企业间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《商业模式管理培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《商业模式管理培训》课程内容如下: 第1节 透视商业模式 1.1什么是商业模式 1.2 商业模式与管理模式有什么不同 分析:商业模式管理培训案例! 解析:商业模式管理内训案例! 案例:商业模式管理课程案例分析! 第2节 定位 2.1 企业可以怎样定位 2.2 有什么样的资源能力 2.3 客户的真正需求是什么 2.4 制造大国的软件需求是什么 2.5 改变你的位置 2.6 重新定位你的客户 2.7 定位的角色 讨论:商业模式管理经典案例讨论! 分组:商业模式管理培训案例学习指南 分析:商业模式管理学习中的八大陷阱! 第3节 业务系统 3.1 什么是业务系统 3.2 飞格达:合作还是竞争 3.3 源美租赁:投资少、风险低、收益高的业务系统 3.4 深发展:农村包围城市 3.5 高通:从技术到标准的业务系统演化 3.6 利丰贸易:内外兼修 3.7 我们应该建立什么样的业务系统 互动:商业模式管理培训案例评估 分享:某集团商业模式管理培训案例 分享:哈佛经典商业模式管理案例分析示范 第4节 关键资源能力 4.1 什么是关键资源能力 4.2 福记:集中的能力 4.3 Under Armour:设计和营销成就品牌 4.4 如家:连锁的标准化和统一化 4.5 游戏机:任天堂、索尼和微软的三国演义 4.6 天朗:借船出海 4.7 我们应该拥有什么样的资源能力 分享:企业商业模式管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的商业模式管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好商业模式管理? 第5节 盈利模式 5.1 什么是盈利模式 5.2 构建好的盈利模式 5.3 利乐:享受竞争背后的整个市场 5.4 花样年物业管理公司:专业化经营,多样化盈利 5.5 怡亚通:明修栈道,暗度陈仓 5.6 1984年洛杉矶奥运会:创建奥运盈利模式 分享:商业模式管理培训四部曲! 分享:商业模式管理内训五步骤! 分享:企业商业模式管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的商业模式管理难题! 第6节 自由现金流结构与企业价值 6.1 投资价值与自由现金流 6.2 商业模式、自由现金流与企业价值 6.3 北汽福田:有效利用资产杠杆,整合存量有效资产 6.4 Borders与Amazon自由现金流结构比较 6.5 万豪酒店:轻重资产及其现金流分拆 分析:领导者商业模式管理做什么? 分析:商业模式管理内训哪些步骤很重要? 分析:商业模式管理培训哪个环节很重要? 商业模式管理培训总结 著名商业模式管理专家谭小芳老师根据长期实践与研发,推出了商业模式管理的系统课程,欢迎各界采购(商业模式管理培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、商业模式管理咨询、营销商业模式管理、商业模式管理、企业商业模式管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理)。

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