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赴华为参观企业文化与研发管理高级研修班深圳3月23-24日

上课地点:

培训费用:

¥2800

浏览次数:

2453次

培训对象:

培训班型:

随到随学

发布学校:

北京曼顿培训网

13810210257

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课程详情

赴华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班(深圳,3月23-24日)
【举办单位】中国培训资讯网

【培训日期】2013年3月23-24日
【培训地点】深圳
【培训对象】各企业的总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员;企业内各部室(办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等)主任(经理)等中层及相关管理人员。

【课程背景】
   华为,中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家,92年销售额突破亿元,2007年,销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”,华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼,也历经了种种自身组织的蜕变进化。在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。为此,北京曼顿咨询决定举办“赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班”,前往深圳华为技术有限公司参观学习,并邀请华为研究专家授课与交流,希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。

【课程大纲】
 主题一:华为文化与狼性营销
■华为经营理念
■华为业务模式
■华为营销手段:“151”工程
■华为如何打造一支营销铁军
■华为营销组织是如何构建的
■华为是如何激励与考核营销团队的
■华为使命文化是如何培养的

主题二:创新突破与超越性思维—— 学习先进的创新理念、企业发展创新战略,掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。

主题三:基于流程的职位设计与绩效管理—— 了解先进企业在职位与绩效管理方面的实践经验,掌握职位体系设计的方法,以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作。

主题四:激励机制与薪酬体系设计—— 学习企业薪酬和福利管理的技能知识,掌握企业激励机制的设计和评估。

主题五:企业中层干部管理技能提升—— 通过培训,掌握常用的管理方法、工具和技巧,明确管理者的职责,掌握领导能力和激励下属的能力,提升参训人员的管理能力和管理水平。

主题六:企业成本控制—— 掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧,降低企业经营成本,提高企业资金周转率。

主题七:企业经营模拟系统—— 训练学员在变化多端的经营环境中,运用生产管理、市场营销、人力资源管理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法,正确决策。

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

联系方式

培训机构:

北京曼顿培训网

联 系 人:

鲍老师

联系电话:

010-56133998

注:

电话咨询时请务必说明来自[学习网]

值班手机:

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传真号码:

010-56133998

企业网址:

http://www.mdpxb.com

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客服中心:

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