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项目管理在供应管理中的应用(上海,10月20-21日)

上课地点:

培训费用:

¥2980

浏览次数:

1567次

培训对象:

培训班型:

随到随学

发布学校:

北京曼顿培训网

13810210257

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课程详情

项目管理在供应管理中的应用(上海,10月20-21日)
【培训日期】2012年10月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】项目采购工程师、采购经理、设备经理、采购主管、物料经理、采购计划员、采购人员、等相关人士

【课程背景】
    采购专业人员在实际工作中可以运用项目管理的理念来做的项目可以包括:
■战略寻源/再寻源(Strategic Sourcing/Re-sourcing)
■合同签署/管理 (Contract Development and Administration)
■成本降低(Cost Reduction)
■供应商整合(Supplier Base Consolidation)
■资产设备的采购(Capital Equipment Purchasing)
■库存降低(Inventory Reduction)
■采购的电子化(E-Procurement Project)
■战略谈判(Strategic Negotiation)
■采购流程的优化(Purchasing Process Optimization)
■供应商开发(Supplier Development)
■新产品开发 (New Product Introduction)。。。。。。
    越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务,学习如何将项目管理的理念用于采购,从而加强采购的效率和效果,是很多采购人员的当务之急:理解项目管理的工具和技能,知道如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,从而为公司增加最大的价值。本课程高度互动,通过大量的采购相关的项目案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够在实际工作中运用到项目管理的概念,领导项目或参与项目,并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。
 
【课程收益】
学习了本课程,您将快速了解以下内容:
■如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目,从而取得项目的成功
■项目管理的工具、技术和流程
■项目管理和采购之间的关系
■采购员作为项目经理在项目管理中的角色
■如何管理项目小组、时间、成本和风险
■采购人员如何作为项目小组成员,在项目中发挥最大作用

【课程大纲】
一、项目管理的基础知识
■项目/项目管理的定义
■项目管理和采购的关系
■合适的采购项目
■组织结构和项目管理中的关键人员
■项目的阶段和项目生命周期
■项目管理的流程
■案例分析

二、项目开始(Project Initiation)
■选择采购项目/业务需要
■采购人员考虑公司的内部环境
■确定目标和需要达到的结果
■初步的项目范围
■分析采购的项目相关利益相关者
■确定项目经理的任职条件
■获得项目批准
■案例分析

三、项目计划(Project Planning)
■采购项目的范围
■项目进度的管理计划
■项目的成本管理计划
■质量管理计划
■沟通管理计划
■风险管理计划
■项目计划的批准
■案例分析

四、项目执行(Project Execution)
■获得项目小组成员和团队管理
■项目执行启动会议
■质量保证
■有效沟通
■有效领导
■监控风险和执行围堵/应急措施
■案例分析

五、项目监控(Project Monitoring/Controlling )
■项目绩效测量和汇报
■项目进度的监控
■项目成本的监控
■项目质量的监控
■风险监控
■变更控制
■案例分析

六、项目结束(Project Closure)
■项目结束的流程
■准备项目结果
■评估项目
■总结经验并形成文件
■完成并存档所有的相关文件
■庆祝项目的成功
■案例分析

七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目
■需要采购人员作为项目小组成员经常参与的项目
■角色和职责
■如何支持好项目

八、总结:项目管理的工具和技巧
1.工具列表
■项目管理流程图
■项目矩阵图
■定量模型
■项目宪章
■网络图/甘特图
■团队矩阵
■项目监控表单
■风险等级表
■绩效追踪表
■风险矩阵图

2.技巧列表
■项目三要素图
■项目的阶段门图
■项目管理的九大知识领域
■定义目标的SMART原则
■冲突的处理流程
■识别关键阶段、路径和WBS
■如何组织高效的会议
■如何让他人负责

【讲师介绍】
    罗老师,中国培训资讯网资深讲师。现任某美资汽车零配件亚太区高级采购经理;行业资质:机械工程硕士、曼顿咨询采购与供应链专业培训师、C.P.M. 认证采购经理by ISM、ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书,6-Sigma 绿带证书、注册质量工程师、中国采购联合协会和ISM协会会员;多家公司提供采购与供应链培训与咨询;工作经历: 十四年采购与供应管理从业经验分来来自以下企业:3M、 Scheider Electric伊顿电子,  某国家直属工程研究设计院....风格与特点:从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任亚太区采购经理、供应链供应经理,国际采购主管,国产化项目负责人等职务,对项目型采购,国产化项目推进与管理,成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验;十年以上汽车与电子制造,机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验,对机械件,铸件,锻件,钣金件,紧固件,塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解,对采购流程和采购理论有深刻的了解;擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时,对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪称丰富而全面!在培训方面,罗老师非常善于带领和激励学员,不仅教会方法,更教导思维方式和视野的开拓与提升。罗老师还非常乐于分享;随和中有着从容,谦逊中透露着睿智,参加罗老师的课,学员们都感觉是一种享受!
    培训/咨询服务的客户:延锋伟世通,南京爱立信熊猫,玫琳凯,拜耳作物,神华国华,中广核工程,库博建大轮胎,普罗星淀粉,许继电气,上海适达,斗山巴布科克,闻世电子,惠氏营养品,惠而浦,派克汉尼汾流体,中达电通,青岛啤酒,安费诺-泰姆斯,爱尔铃克铃尔,西门子数控,杜邦,天津波音,一汽海马,上海泓明国际,上海外高桥发电,奥普莱,上海维凯,杭州横滨轮胎,中法水务,魏德米勒,西格里,天津国际石油,瑞拓电气,伊倍达电子,百力通,祥丰钢材,微盟电子,利乐华新,固恩治,米其林沈阳轮胎,约翰迪尔,菲尔创纳特种纤维,曼透平机械……

【费用及报名】
1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 

联系方式

培训机构:

北京曼顿培训网

联 系 人:

鲍老师

联系电话:

010-56133998

注:

电话咨询时请务必说明来自[学习网]

值班手机:

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传真号码:

010-56133998

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客服中心:

北京海淀区

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