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全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战班

上课地点:

培训费用:

¥4800

浏览次数:

2812次

培训对象:【适合对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。

培训班型:

随到随学

发布学校:

北京世纪华程管理顾问有限公司

13552688052

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课程详情

2012年04月24日-26日   中国-北京

名师解读、指点迷津、现场答疑

现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“全面绩效管理、劳动用工风险控制与薪酬体系设计实战特训班”由著名人力资源专家吴涛、张守春、程向阳老师共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加!

【课程主办】主 办:北京世纪华程管理顾问公司        协 办:世纪华程世界500强实战研修中心

【课程目标】

  • 帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案;
  • 帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵,改善公司内部人际关系和内外关系;
  • 帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理;
  • 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则;

【课程师资】

吴  涛:《中国人民大学工商管理硕士》《北京师范大学教育经济与管理博士》《国家注册高级企业培训师》现任:清华大学、人民大学特聘教授,从实际出发,为企业量身定做一套人力资源管理方案,帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍,建立切有实效的激励制度所研发的课程有《企业培训管理实务》《KPI设置的误区》《激励员工不用钱》《目标管理》《管理者角色认知》等。曾服务的企业:北京建工集团、工商银行北京分行、华北电网等。4月24日主讲《全面绩效管理》

张守春:美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富,深受企业好评!4月25日主讲《3E薪酬体系设计》。

程向阳国内首位具有世界500强公司人力资源管理经验的劳动法专家,曾任卡夫(Kraft)食品等国际知名跨国公司长期从事培训及人力资源管理工作。心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生,澳大利亚巴拉瑞特大学MBA,员工关系管理与人力资源外包专家,具有长期的专业培训和人力资源管理经验。程先生在培训上提倡通过日常工作中的实际案例教给学员解决实际问题的方法。曾为IBM、Duracell、Philips、柯达、平安保险、华为等知名企业提供过培训、咨询服务,并被邀请到国际劳工组织、中央电视台、中欧工商管理学院、清华大学、中国人民大学等知名机构进行讲座和咨询服务。深受学员好评!4月26日主讲《劳动用工风险控制与员工关系管理》

 

【课程大纲】

 

《绩效管理与绩效考核》       主讲:吴涛(4月24日周二)

第一章:绩效管理与绩效考核概述

1、什么是绩效管理

2、什么是绩效考核

第二章:绩效考核的种类及使用环境

1、目标管理法

2、关键指标法(KPI)

3、平衡计分卡法BSC

4、描述法

5、各种考核方法的适用性和局限性分析

第三章:绩效考核指标的设定

1、考核指标的来源

2、考核指标的罗列

3、考核指标的筛选

4、考核指标权重的确定

5、预评估、试测

第四章:不同岗位的考核要点

1、分(子)公司的考核要点及注意事项

2、职能部门考核的考核要点及注意事项

3、销售人员考核考核要点及注意事项

4、中层管理人员考核要点及注意事项

5、研发人员考核要点及注意事项

6、案例分析与总结

第五章:绩效考核结果的运用

1、绩效考核结果在年薪方面的运用

2、绩效考核结果在薪酬分配方面的运用

3、绩效考核结果在员工个人发展方面的应用

4、绩效考核结果在人岗匹配方面的应用

5、绩效考核结果在培训需求分析中的应用

第六章:绩效考核实践中常见误区和解决方法

1、滥用考核模式

2、目标与战略目标脱节

3、目标不清晰、宽泛,没有主次

4、短期目标与长期目标的矛盾

5、考核结果使用过于单一

6、忽视的员工的参与

7、考核工具单一

联系方式

培训机构:

北京世纪华程管理顾问有限公司

联 系 人:

商晓

联系电话:

010-62978190

注:

电话咨询时请务必说明来自[学习网]

值班手机:

13552688052

传真号码:

企业网址:

http://www.mgtlib.com

电子邮件:

[email protected]

客服中心:

清华大学东门

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