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领导者的非物质激励(深圳,12月7-8日)

上课地点:

培训费用:

¥3800

浏览次数:

6303次

培训对象:

培训班型:

随到随学

发布学校:

北京曼顿培训网

13810210257

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课程详情

领导者的非物质激励(深圳,12月7-8日)
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2017年12月7-8日
【培训地点】深圳
【培训对象】各部门经理/总监/副总/总经理

【课程背景】
激励是一个永恒的职场话题,管理者该如何激励自己的团队并凝聚人心?这是当下最为尖锐的管理挑战。物质激励无法持续性获得预期效果的时候,他们常常陷入深深的困惑之中——
■员工真正的需求是什么?
■如何树立榜样?
■有哪些非物质激励的方法?
针对以上问题,我们特邀原新浪集团高管、情境领导力教练专家谈炜先生,与我们一同分享《领导者的非物质激励》课程。老师充分利用教练技术根据课程阶段的不同,设施最能实现内容的培训方法,辅以标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,帮助学员掌握课程知识内容。

【课程收益】
1、理解非物质激励的内涵和意义
2、学会通过调整自己达到激励的目标
3、学会激励的四大关键知识技能
4、凝聚共识与改变的意愿

【课程特色】
多种标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼。

【课程大纲】
一、非物质激励
1、什么是激励
(1)激励成败的要素
2、来自德鲁克的教导
(1)确立目标、消除障碍
(2)常见障碍分析与测评
(3)把员工作为志愿者管理
(4)发挥管理者的责任
3、如何发挥内在激励
(1)人力资源的管理者能做些什么-HRBP
(2)正确分析员工的工作动机
(3)打破负向循环圈
二、四大激励措施
1、明确目标
(1)互动体验:无人战鹰计划
(2)我们在明确目标方面的差距在哪里
(3)我们改进的措施是什么
2、发挥长处
(1)何谓长处
(2)互动体验:发现长处练习
(3)如何面对长处与短处
(4)取长补短与自我提高
(5)互动体验:发现长处练习
3、排除障碍
(1)测评:下属工作中的障碍哪些是领导造成的
(2)改变的循环圈——谁应负起责任
(3)排除下属的心理恐惧
(4)教练打造的原理与心法
4、称赞鼓励
(1)员工期望与管理层的落差
(2)称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练
(3)强化与贴标签
三、模拟演练
1、测评你的激励能力
(1)激励能力标准体系
(2)对自我激励能力进行剖析,找出差距
(3)展现你的激励能力:每个人展现自己的激励能力
2、“爱心挑战”基本技能训练
(1)什么是“爱心挑战”?
(2)如何进行“爱心挑战”?
(3)“爱心挑战”的关键技巧是什么?
四、关键问题探讨与突破
1、我们遇到的关键问题挑战是什么
2、我们的心态是什么,需要做哪些转换
3、我们的方法是什么
4、我们的行动计划
五、总结与提升
1、课程总结
2、要带走的精华
3、行动的意愿提升

【讲师介绍】
   谈炜老师,曼顿培训网()资深讲师。原新浪集团高管、情境领导力教练专家
实战经验 13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询: 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

联系方式

培训机构:

北京曼顿培训网

联 系 人:

鲍老师

联系电话:

010-56133998

注:

电话咨询时请务必说明来自[学习网]

值班手机:

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传真号码:

010-56133998

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