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基于量化的培训体系构建(广州,12月8-9日)

上课地点:

培训费用:

¥3200

浏览次数:

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培训对象:

培训班型:

随到随学

发布学校:

北京曼顿培训网

13810210257

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课程详情

基于量化的培训体系构建(广州,12月8-9日)
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2017年12月8-9日
【培训地点】广州
【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

【课程背景】
量化你的培训管理,一切用数据说话!
百度有云:“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻,而科学量化培训需求,构建企业完善的培训管理体系,是培训落地的关键一步,走好这一步,才会让培训事半功倍。但是,在培训管理的实践中众多培训管理者仍面临许多挑战——
■如何构建企业或单位的培训体系?
■如何建立和管理内部培训师队伍?
■如何量化培训需求,将培训需求与单位的战略重点结合起来?
针对以上问题,我们特邀原达能(乐百氏)全国培训经理许盛华先生,与我们一同分享《基于量化的培训体系构建》的精彩课程,本课程以数据为导向,学员将系统学习培训数据化的管理模式,帮助您学会用数据量化培训管理。此外老师将根据提供的培训报表制定相应的行动方案,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效,有效提升培训管理的效率!

【课程收益】
1、描述组成培训体系的要素
2、学习培训需求的鉴定方法和技巧
3、掌握培训管理KPI及其计算方法和工具
4、学习原理及其操作方法

【课程大纲】
一、培训体系
1、欢迎词、课程简介
2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
3、培训的作用及分类
4、培训的指导思想,方针和策略
二、课程体系 需求分析
1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
2、培训课程体系的分类原则及方法
3、培训课程体系实例分析
4、课程体系设计练习
5、培训需求鉴定方法和技巧
(1)什么是静态需求和动态需求?
(2)静态和动态需求的管理有什么区别?
(3)静动态需求的意义
三、需求量化
1、培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!
2、培训需求鉴定及量化分析练习
四、培训KPI管理
1、哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
2、培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例
3、回顾总结
五、培训三大工程
1、回顾第一天的内容
2、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
3、制定培训规划、预算及计划实例分析
(1)中期发展规划
(2)年度培训计划
(3)月度培训计划
六、培训计划、培训推广
1、培训预算和计划实例分析
2、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
3、培训计划学员练习
七、课程管理、培训评估
1、培训计划学员练习:讲师点评
2、培训课程的管理
3、实例分析
4、设计培训课程的关键
5、课程设计技巧及简易模板
6、实例分析
7、柯氏培训评估
(1)培训后如何跟进
(2)四级培训效果评估的方法
(3)评估的前提-管好你的培训过程
(4)三、四级评估实例演示
(5)提高培训的效果转化率
八、培训报表、内训师管理
1、培训报表
(1)根据公司的特点确定重点课程
(2)重点课程的计划,实施及跟进
(3)培训报表实例及其分析
(4)如何通过培训报表监控培训进展?
2、培训档案的管理,记录及数据分析
3、内部培训师队伍的建立和管理
4、组织内培训氛围的营造
(1)如何让高层管理者重视培训?
(2)如何让中层管理者配合培训?
5、如何让员工愿意参加培训?
6、培训体系建立行动计划
7、回顾总结

【讲师介绍】
   许盛华老师,曼顿培训网()资深讲师。原达能(乐百氏)全国培训经理
实战经验 具有20年丰富的实战经验,其中10年世界500强公司培训及人力资源管理经验

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

联系方式

培训机构:

北京曼顿培训网

联 系 人:

鲍老师

联系电话:

010-56133998

注:

电话咨询时请务必说明来自[学习网]

值班手机:

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传真号码:

010-56133998

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