中层骨干管理实战精华班

清大燕园核心品牌课程

中层骨干管理实战精华班
 

同一单位10人以上，赠送清大燕园企业大学系统，帮助企业搭建网络全员培训体系

企业大学系统请参见：http://www.study365.cn/e/

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？

中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务骨干、技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是零星的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平低已经成为快速发展型、中小型企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。　　

 “培训不是万能的，但是没有培训也是万万不能的。”提升企业人才素质，培训是最直接最有效的途径。企业人才的职业化进程任重道远，尤其是中层、骨干员工的培训为培养企业的后备人才有着举足轻重的作用，提升企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业核心竞争力的源泉。

 

【300多家企业、数千学员见证】

  

中层骨干管理实战精华班第25、26期合影  2010、10、15日

  

中层骨干管理实战精华班第13期合影  2009、10、15

 

中层骨干管理实战精华班第20期合影  2010、12、15

 

中层骨干管理实战精华班第17期合影  2010、5、15

 

中层骨干管理实战精华班2010清华论坛  2010、10、20

 

中层骨干管理实战精华班2010北大论坛  2010、5、20

【主    办】 北京清大燕园教育研究院  清大燕园（北京）教育科技中心  学习网

【适应对象】 成长型企业中层、骨干，本班仅接受企业报名，不接受个人单独报名。

【学制学时】

共22门课程（6天现场面授+ 2次集体清华北大论坛+14门网络课程+海量实用管理工具），学制半年,30人以上团体报名，可以到当地举办或企业内训。

面授课每2个月1次，每次上课2天1夜（周末），全年循环上课。

【上课地点】

本别在清华大学、北京大学上课，感受一流大学的氛围，逐步在上海复旦大学、广东中山大学、重庆大学开班，学员就近上课，年度论坛统一在清华大学、北京大学。

【课程证书】

根据学员或学员单位需要，经相关考核，可获得清大燕园中层骨干管理实战精华班培训证书、国家人力资源和社会保障部中国职业经理人资格证书。

【课程内容】 

面授课程+网络课程+清华北大论坛+海量实用管理工具

 

 

6门面授课程
模块	培训内容	课程收益
模块一	《赢在中层、骨干-如何打造卓越管理团队》	时势变迁下企业管理的应对法门 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行
模块二	《如何打造高绩效职业化团队》	绩效管理   团队管理  问题管理   标杆管理
模块三	《创建学习型组织五项修炼》	怎样创建学习型组织 深刻认识当前组织中存在的7种学习智障 学习型组织的5项修炼 管理创新——怎样将学习力变为创新力 怎样系统开发一个组织的自我更新能力
模块四	《中层、骨干领导艺术修炼》	中层、骨干的道德修炼 中层、骨干的心态修炼  中层、骨干必备的八大心态  中层、骨干的行为修炼 中层、骨干的性格修炼  中层、骨干的缓扰解压修炼
模块五	《中层、骨干执行力提升》	没有执行力，就没有竞争力 如何更有效的提升 强化执行力的 明确提高企业执行力就是增强企业核心竞争力，分析企业执行不力的种种原因 掌握打造企业高效执行力的措施和方法
模块六	《识人 用人  育人 留人》	员工任用与管理的正确理念—战略HRM 招聘与面试的方法与技巧 中层、骨干有效培育员工的方法 员工任用的方法与技巧  留住优秀员工防止人才流失
14门网络课程
《企业战略管理》		《企业薪资福利设计与操作》
《市场营销与品牌管理》		《企业风险管理与规划》
《生产与质量管理》		《客户关系管理与维护》
《企业文化建设》		《财务管理和非财务人员的财务管理》
《人力资源和非人力资源管理》		《如何从专业人才走向管理》
《成功的项目管理》		《行政、秘书职业化技能》
《市场及竞争分析》		《商务、办公、行政礼仪》
2次清华、北大管理论坛
分别在清华大学、北京大学安排一次大型论坛，在拓展视野的同时，结交更多的人脉
海量知识资源库和管理工具，学以致用
1、10年积累，清大燕园专门为清大燕园中层骨干管理实战精华班开发的400个音频案例库，涉及MBA课程的10大模块，学习的同时，有众多的案例参考、学习；
2、哈佛商学院图书馆，包含：22个模块、2亿文字，支持粘帖、复制、打印；
3、人力资源实用管理工具库1000个；培训管理实用管理工具库1000个；生产与作业管理实用管理工具库1000个；质量管理实用管理工具库1000个；营销管理实用管理工具库1000个；项目管理实用管理工具库1000个；财务管理实用管理工具库1000个；物流管理实用管理工具库1000个；公司管理制度实用管理工具库1000个；公司管理表格实用管理工具库1000个

 

【顶级教练团队】

【理  清】

清大燕园高级合伙人，清大燕园认证高级培训师，职业化和团队建设培训与咨询专家，北京大学、清华大学、中国人民大学客座教授。

【李宗颐】

清大燕园高级合伙人，清大燕园认证高级培训师，著名管理专家和教育管理专家，清华大学、北京大学、中国人民大学客座教授,中国社科院研究生院特聘教授。

【赵菊春】

清大燕园高级合伙人，清大燕园认证高级培训师，中国领导艺术研究院首席导师，清华大学、北京大学等十余所高校客座教授。

【冯鹏程】

清大燕园高级合伙人，清大燕园认证高级培训师中国人民大学经济学博士、厦门大学工商管理博士后，对外经济贸易大学教授。

【方永飞】

清大燕园高级合伙人，清大燕园认证高级培训师，品牌课程《赢在中层》创始人，被誉为“中层管理培训第一人”，浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班特聘讲师。

【周加富】

清大燕园高级合伙人，清大燕园认证高级培训师，中层经理技能训练专家，企业发展战略研究专家， 香港维多利亚工商管理学院、上海交大管理学院培训中心客座教授。

【周庭锐】

台湾藉。清大燕园认证高级培训师，中国人民大学商学院营销系教授、博导。英国华威大学（University of Warwick）商学博士。

【刘洪明】

清大燕园高级合伙人，清大燕园认证高级培训师；从事教育培训、咨询和策划工作近十年，曾先后在清华、人大工作，有五年以上中高层管理经验，做过大学教师。

【赵红波】

清大燕园高级合伙人，清大燕园认证高级培训师、高级咨询师，清大燕园合伙人制度创建人之一，北京大学光华管理学院MBA，世界500强企业培训主管、培训师。

【傅宗科】   

清大燕园高级合伙人，清大燕园认证高级培训师、高级咨询师，博士，十几年来已在清华大学、北京大学、中央党校连续举办“学习型组织·五项修炼”企业管理研习班千余期。

【课程费用】

清大燕园中层骨干管理实战精华班课程:9800元/人/期，同一单位10人以上，赠送清大燕园企业大学系统，包含3亿文字的哈佛管理电子图书馆、400个音频案例库、30万大型管理、培训资源库，帮助企业搭建网络全员培训体系，30人以上，可到当地或企业开班，并赠送清大燕园企业大学系统。（清大燕园企业大学系统请参见：http://www.study365.cn/e/ ）

 

【联系我们】

清大燕园中层骨干管理实战精华班培训事业部：

联系电话：010-82863218 82863614

值班手机：13520840145 13717505888

传    真：010-82863634

E-mail：study365@vip.163.com

客服中心：北京清华大学东门华清商务会馆1105B

联 系 人：  梁老师  张老师

【其他事宜】

　　本期开课时间：第31期，2011年4月16、17日在清华大学开课，需要安排住宿的，招生老师协助安排，费用自理，培训过程中，我们统一安排免费午餐和培训第一天的晚餐；报名手续完成后，可以先开始学习网络课程和提供管理工具，我们给每个学员开通网络课程，提供用户名和密码；10人以上企业，报名手续完成后，我们就可以开始赠送企业大学系统和海量资源库，并协助企业搭建网络培训平台，搭建流程如下：

　　请企业和我们招生老师联系，约定时间；企业派一名网络技术人员和一名负责培训的人员，到清大燕园接受免费培训，培训主要内容：如何安装、维护、管理、调试企业大学系统；如何用企业大学系统建立全员培训体系；如何制定培训计划；如何对学员进行考试、考核、统计、分析；课件制作一课件上传；培训后，我们将系统和海量资源内容赠送给企业，包括一块1500G移动硬盘；培训时间：每周二9:00-18:00，每个企业仅培训2人，免收培训费，如需住宿，招生老师协助预定房间，费用自理。

【机构名称】：清大燕园
【联系电话】：010-82863614 【值班手机】：13717505888 【联 系 人】：张亚军